Aunque el fenรณmeno de la emergencia en las organizaciones no puede ser ni precedido ni controlado, sรญ puede ser facilitado dentro de ciertas condiciones, entre las que se incluyen las siguientes:
Conectividad: Es vital para la generaciรณn del cambio, y sus grados se pueden observar, en el funcionamiento de diferentes tipos de redes que forman la estructura de las organizaciones. Muy poca o demasiada conectividad pueden impedir la emergencia. Normalmente las organizaciones suelen tener poca conectividad, por lo que habrรก que estimular la conectividad para favorecer la apariciรณn del cambio.
Diversidad: El aumento de la misma en las dimensiones culturales, intelectuales y emocionales de las organizaciones, aunque puede originar anarquรญa y conflicto aumentarรก el espacio de posibilidades de la emergencia.
Informaciรณn: Aunque exista conexiรณn entre los elementos del sistema, es necesario que la informaciรณn pueda operar lejos del equilibrio hacia un nuevo orden. Si la informaciรณn es demasiada puede inhibir el cambio.
Ansiedad: Los excesos en una direcciรณn u otra inhiben la emergencia. Muy poca ansiedad no brinda incentivos ni desafรญos para la innovaciรณn. Por el contrario demasiada ansiedad generarรก defensas que casi siempre funcionan en contra del cambio.
Poder: Los que tienen el poder y creen que nuevas formas de organizarse amenazarรกn sus posiciones, actuarรกn siempre suprimiendo la emergencia. El cambio buscado siempre tendrรก que tener el apoyo de la direcciรณn. La carencia de un buen liderazgo y de claras relaciones de poder actuarรกn negativamente sobre la emergencia.
Identidad: Es algo en que los miembros de las organizaciones habrรกn invertido mucho tiempo y energรญa emocional; sรญ experimentan el cambio como algo que destruya su actual identidad el cambio no serรก facilitado. La identidad organizacional aparece generalmente en forma de sรญmbolos y rituales que deben de tomarse en cuenta siempre a la hora de implantar cualquier cambio.
Lรญmites: Son necesarios para facilitar la emergencia y entre ellos estรกn las fechas lรญmites, metas e intenciones, longitudes, tamaรฑos, etc. La claridad de fronteras facilita el proceso de creatividad, por el contrario no tener fronteras genera mรกs caos en esta situaciรณn.
Intencionalidad: Intenciones positivas pueden conducir a resultados positivos. Aunque la emergencia no pueda especificarse ni predecirse. Sรญ se puede influenciar por el contrario. La intenciรณn es una propiedad emergente de las interacciones entre humanos en el sistema. La intencionalidad no es suficiente con declararla mediante una visiรณn; para que sea efectiva esa visiรณn ha de comunicarse mediante historias y narraciones que lleguen al corazรณn y a la cabeza con hechos concretos en la plantilla de dichas organizaciones.
Emociรณn positiva: Se ha demostrado que un elevado positivo favorece la conectividad, creatividad y contribuciรณn en los equipos de alto rendimiento. Se conoce como espacio emocional a la razรณn de comentarios positivos sobre comentarios negativos. Las posibilidades de emergencia en las organizaciones son mayores cuando existe espacio positivo. La emergencia no se puede acelerar, necesita esperar expectante el momento esperado. Es una condiciรณn mรกs difรญcil de lograr en las organizaciones que promueven mรกs el activismo permanente y no la espera paciente.
