×

Contact with Primitivo Cachero Viejo

Contact

Nombre

Correo electrónico *

Mensaje *

Menu
  • CONSULTING
    • Organisational Agility
      • ES
      • EN
    • Kanban Coaching, KMM, F4P, ESP, FLSA
    • Lean, Kaizen, Toyota-Kata, Hoshin
    • Leadership, Culture, Identity, Purpose
    • Antifragile and Resilient Organizations
  • COACHING
    • Business Coaching
    • Personal Coaching
    • Agile Coaching
    • TESTA Method Coaching
  • ABOUT ME
    • ES
    • EN

Organisational Flow

Buscar este blog

  • septiembre 2020 (1)
  • agosto 2020 (7)
  • julio 2020 (12)
  • junio 2020 (2)
  • mayo 2020 (2)
  • julio 2019 (3)
  • febrero 2019 (1)
  • septiembre 2018 (3)
  • julio 2018 (8)
  • junio 2018 (2)
  • mayo 2018 (2)
  • diciembre 2017 (1)
  • enero 2017 (3)
  • noviembre 2016 (1)
  • octubre 2016 (1)
  • septiembre 2016 (1)
  • agosto 2016 (2)
  • abril 2016 (2)
  • julio 2015 (4)
  • diciembre 2014 (2)
  • agosto 2014 (2)
  • mayo 2013 (1)
  • febrero 2012 (2)
  • octubre 2011 (1)

Follow by Email

Denunciar uso inadecuado

Páginas

  • Página principal

Las habilidades adaptativas a través de las lecciones de "El principito"

Las llamadas habilidades blandas o soft skills son habilidades sociales, habilidades de comunicación, personalidad, actitudes y atributos pr...

22 julio 2020

la burocracia como limitador del liderazgo : un nuevo liderazgo más humano y antifragil

  miércoles, julio 22, 2020 Primitivo Cachero Viejo   No comments
La burocracia fué creada para restringir el comportamiento humano en la revolución industrial (años 50 del pasado siglo), para educar a los trabajadores (la mayoría no sabian leer ni escribir) en los comportamientos organizacionales como replicable (comportamiento), como estructura de administración y gestión de personas.

¿Los empleadores pagan por decir a la gente lo que tienen que hacer o por desplegar y liberar el talento y conocimiento?

¿Después de 6 décadas necesitamos aún la burocracia en nuestras vidas?



Siento discrepar totalmente con los programas de liderazgo tradicionales o el liderazgo tradicional, el liderazgo está a todos los niveles y no solo en directivos o gestores. El liderazgo es un conjunto de habilidades que se desarrollan.

Tu función como lider es crear el entorno seguro que permita a otros desarrollar sus habilidades, conocimiento y comportamientos necesarios en el contexto existente para un objetivo o propósito común.

Como lider hay que generar auténtica pasión por un ideal de futuro común, un propósito común.

En contra de lo que se cree, las organizaciones con estructuras organizativas restrictivas (burocracia) no tienen una verdadera visión ni un propósito más allá del mal entendido eficiencia y ganar dinero, que por cierto, no son propósitos, son misiones (qué hacemos, ser eficientes y ganar más dinero).

Dichos "falsos propósitos" en muchos casos son promulgados por un sistema cortoplacista, fomentado por inversores, socios, fondos participativos, cuya única misión es recuperar su inversión en el menor tiempo posible y un beneficio extra de 2X, 5X, 10X; denominada también "visión tunel" a corto-medio plazo.

Una visión a largo plazo promulga una misión a materializar con un propósito (para qué hacemos las cosas).



La burocracia merma el talento, y hace que las personas lo único que deseen es irse a casa al final del día. La burocracia fomenta la mentalidad (to-busy-now) demasiado ocupado ahora, donde las personas piensan que son conscientes y son incoscientes, piensan que son productivos y no lo son, y son reactivos y no proactivos para darse cuenta de su falta de productividad.

No es un honor estar siempre ocupado, es un síntoma de mala gestión del tiempo, algo muy común en la sociedad actual y fomentado a nivel del sistema. Es una excusa para no poder hacer el trabajo crítico por priorización, si estoy siempre ocupado es porque todo es importante y urgente, y no lo es, porque no se ha priorizado (sistema pull vs push). 

Es un motivo para perder nuestra humanidad, no tener ética alguna, al no poder reflexionar sobre lo bueno, lo justo, lo bello, la responsabilidad y la verdad. Dejarnos llevar por una falsa moral establecida para perder nuestra humanidad y ser autómatas sin alma. 

La falta de un objetivo y estar demasiado ocupado es la forma segura de decir que no al resto, la mejor justificación humana para no cambiar o mejorar la situación.

Para disponer de tiempo, tenemos que ser autónomos y es un pre-requisito de tener una visión, misión y propósito alineado o común. La burocracia permite ocultar los problemas por delegación del sistema y justificar la ocupación permanente.



Los 3 principios del diseño organizacional en la actualidad son:
- Para la arrogancia tratar con humildad.
- Para la burocracia crear participación democrática.
- Para la complacencia tener la visión del fundador.

Los dos pasos en el diseño organizacional son :
- Eliminar la burocracia.
- Crear participación democrática.



Enviar por correo electrónicoEscribe un blogCompartir con TwitterCompartir con FacebookCompartir en Pinterest
  • Share This:  
  •  Facebook
  •  Twitter
  •  Google+
  •  Stumble
  •  Digg
Entrada más reciente Entrada antigua Inicio
Related Posts Widget

No hay comentarios:

Publicar un comentario

Nota: solo los miembros de este blog pueden publicar comentarios.

Entrada más reciente Entrada antigua Inicio
  • Popular
  • Video
  • Category

Popular Posts

  • Somos habilitadores de la emergencia en las organizaciones
    Aunque el fenómeno de la emergencia en las organizaciones no puede ser ni precedido ni controlado, sí puede ser facilitado dentro de cier...
  • Delegation Poker
    I discovered this dynamic a long time ago, as Jurgen Appelo says: "delegation is not easy. Managers often fear a loss of control when...
  • What makes out a great team?
    This question has been going on for a while, specially since the digital transformation brought the awareness into the enterprises t...
  • rewards and merit money for the whole
    When I talk in my courses about rewards, I always like to recall a support request I received from a Spanish customer. This software ...
  • evolution and happiness of management
    This dynamic arose from the attempt to create sources of empathy based on the work experience of the members of the company. When i learne...
  • Happy motivators
    A long time ago, we conducted a retrospective of clients based on the Moving Motivators cards (More info at : https://management30.com/pract...
  • Are you prepared to implement the Obeya Room in your company?
    The maturation process of digital transformations, or agile transformations, is being significant. There comes a point where the approach to...
  • learning agility as a basis for a new more humane leadership and antifragile
    It is clear that in the world we live in, a fixed mentality does not bring many advantages. Every leader has to embrace change in the presen...
  • El coste de los proyectos Agile
    Con motivo de la última CAS (Conferencia Agile Spain) 2016 celebrada en diciembre en Vitoria, en los corrillos apareció un tema interesante ...
  • La holocracia sin filosofía no es holocracia
    En los últimos años estamos escuchando el término Holocracia en muchas empresas, que por una u otra razón implantan este modelo en su estruc...

Video Of Day

Popular Posts

  • Somos habilitadores de la emergencia en las organizaciones
    Aunque el fenómeno de la emergencia en las organizaciones no puede ser ni precedido ni controlado, sí puede ser facilitado dentro de cier...
  • Delegation Poker
    I discovered this dynamic a long time ago, as Jurgen Appelo says: "delegation is not easy. Managers often fear a loss of control when...
  • What makes out a great team?
    This question has been going on for a while, specially since the digital transformation brought the awareness into the enterprises t...
  • rewards and merit money for the whole
    When I talk in my courses about rewards, I always like to recall a support request I received from a Spanish customer. This software ...
  • evolution and happiness of management
    This dynamic arose from the attempt to create sources of empathy based on the work experience of the members of the company. When i learne...
  • Happy motivators
    A long time ago, we conducted a retrospective of clients based on the Moving Motivators cards (More info at : https://management30.com/pract...
  • Are you prepared to implement the Obeya Room in your company?
    The maturation process of digital transformations, or agile transformations, is being significant. There comes a point where the approach to...
  • learning agility as a basis for a new more humane leadership and antifragile
    It is clear that in the world we live in, a fixed mentality does not bring many advantages. Every leader has to embrace change in the presen...
  • El coste de los proyectos Agile
    Con motivo de la última CAS (Conferencia Agile Spain) 2016 celebrada en diciembre en Vitoria, en los corrillos apareció un tema interesante ...
  • La holocracia sin filosofía no es holocracia
    En los últimos años estamos escuchando el término Holocracia en muchas empresas, que por una u otra razón implantan este modelo en su estruc...

Blog Archive

  • ▼  2020 (24)
    • ►  septiembre (1)
    • ►  agosto (7)
    • ▼  julio (12)
      • The consequences of actions through conscious awar...
      • Las consecuencias de las acciones mediante una con...
      • la burocracia como limitador del liderazgo : un nu...
      • bureaucracy as a limitation of leadership : a new ...
      • 10 pautas para un liderazgo antifragil
      • 10 guidelines for an antifragile leadership
      • developing a new more humane leadership through re...
      • desarrollando un nuevo liderazgo más humano a trav...
      • La agilidad de aprendizaje como pilar de un nuevo ...
      • learning agility as a basis for a new more humane ...
      • the first 3 steps to a new more humane leadership:...
      • los 3 primeros pasos para un nuevo liderazgo más h...
    • ►  junio (2)
    • ►  mayo (2)
  • ►  2019 (4)
    • ►  julio (3)
    • ►  febrero (1)
  • ►  2018 (15)
    • ►  septiembre (3)
    • ►  julio (8)
    • ►  junio (2)
    • ►  mayo (2)
  • ►  2017 (4)
    • ►  diciembre (1)
    • ►  enero (3)
  • ►  2016 (7)
    • ►  noviembre (1)
    • ►  octubre (1)
    • ►  septiembre (1)
    • ►  agosto (2)
    • ►  abril (2)
  • ►  2015 (4)
    • ►  julio (4)
  • ►  2014 (4)
    • ►  diciembre (2)
    • ►  agosto (2)
  • ►  2013 (1)
    • ►  mayo (1)
  • ►  2012 (2)
    • ►  febrero (2)
  • ►  2011 (1)
    • ►  octubre (1)

Followers

Top Sites

  • ShiftUp
  • The flow system
  • Management 3.0

Contact Today!


primitivo@cacheroviejo.com
Copyright © Organisational Flow | Design by Primitivo Cachero Viejo
Con la tecnología de Blogger.