Todas las personas tienen la capacidad de desarrollar y potenciar sus habilidades. Por un lado estรกn las habilidades tรฉcnicas o hard skills y por otro lado las habilidades personales, adaptativas o mal llamadas soft skills o habilidades blandas.
Durante muchos aรฑos se han centrado en las habilidades tรฉcnicas y no tanto en las habilidades blandas, cuando realmente la diferencia como habilitador y lider son las habilidades blandas a desarrollar o potenciar.
Por desgracia el liderazgo ha sido mal entendido durante muchรญsimo tiempo, se ha creido que para ser un lider se tiene que ser jefe. La palabra lider requerรญa de seguidores para ser un lider, cuando realmente un lider es aquel que tiene capacidad de influencia o servir a las personas para ayudar a liberar su potencial.
No existe un conseso en cuanto a principios rectores del liderazgo, segรบn los autores considera 7,8, 11 principios, lo que si estรก mas extendido es que para ser un lider mรกs humano se han de cultivar una serie de cualidades:
- Coraje : Con una actitud proactiva y fomentando la acciรณn sobre la reacciรณn. Con valor, decisiรณn y pasiรณn para acometer las acciones, especialmente con que se acomete un peligro o una dificultad.
- Humildad : Mostrar confianza, cercanรญa, compartiendo la credibilidad y ayudando a crecer a los demรกs desde el conocimiento de nuestras propias limitaciones. Ser accesible y permitir que otras personas contribuyan y experimenten desarrollando sus habilidades.
- Responsabilidad : Las decisiones, comportamientos y consecuencias han de asumirse incluso cuando no sean los esperados.
- Comunicaciรณn : Fomentar la habilidad de la comunicaciรณn, para que exista una mejor comprensiรณn. De esta manera se genera confianza, se alinean los objetivos y acciones para alcanzar las metas.
- Honestidad : La congruencia entre las palabras y acciones alineadas con los pensamientos. Para ello la confianza es necesaria y se desarrolla con la escucha activa, la sensibilidad y el empoderamiento a travรฉs del reconocimiento.
- Convicciรณn : Has de creer en lo que haces con pasiรณn y determinaciรณn, de esta manera el modo de transmitir, el enfoque y la persistencia permite acercarse a las metas.
- Colaboraciรณn : Permitir a los demรกs compartir su responsabilidad, conocimiento, creatividad y experiencia para crear soluciones con sinergias y establecer relaciones donde todas las partes ganen.
- Alineaciรณn : Se ha de mirar mรกs allรก de tu propia agenda, alineando las necesidades, objetivos y responsabilidades de los demรกs, buscando las motivaciones comunes para obtener una visiรณn clara conjunta.
Estos principios han de servirnos de guรญa para el auto crecimiento y extender mรกs allรก de nosotros mismos, prรกcticando diariamente el hรกbito a interiorizar de :
- Practicar la tutela de estos principios rectores del liderazgo, mediante la dedicaciรณn, conversaciรณn y desarrollo personal.
- Definir el รกrea de seguridad y bienestar con mis acciones, palabras y hechos.
- Reflexionar para ayudar a los equipos a lograr los resultados รฉticos que tengan un propรณsito comรบn.
- Transmitir pasiรณn, optimismo y resoluciรณn.
- Mejorar la comunicaciรณn personal para favorecer relaciones plenas.
- Fomentar una comunidad de trabajo en que todos estemos comprometidos con los demรกs y donde se persiga un objetivo comรบn.
- Ejercer con libertad responsable y empoderamiento a todos los niveles en el equipo para desarrollar el potencial humano.
- Implicarse de manera proactiva en el crecimiento personal de las personas.
- Promover interacciones de grupo significativas.
- Establecer, acompaรฑar y redefinir el significado del concepto ganar.
- Celebrar y reconocer la excelencia de los demรกs cada dรญa.
- Comprometerse con la mejora continua cada dรญa.
